DM(デマンドマネージャー/需要管理)特集求人情報

DM(デマンドマネージャー)は、医薬品の需要予測・供給計画・在庫管理を通じて、患者さんへの安定供給を確保する専門職です。製薬サプライチェーンの要として、欠品ゼロと在庫最適化の両立を実現するやりがいあるポジションです。

こんなお悩みありませんか?
Do you have any of these concerns?

需要予測の精度を上げるのが難しい

考える男性

製造部門と営業部門の板挟みになりやすい

悩む女性

製薬業界のDMの求人が少なくキャリア構築が難しそう

悩む男性

DM(デマンドマネージャー/需要管理)ならではの魅力

POINT.01

医薬品の安定供給を守るサプライチェーンの要

DMは、患者さんが必要な医薬品を必要な時に入手できるよう、需要予測から供給計画までを管理する仕事です。医薬品の欠品は患者さんの生命に直結するため、自分の仕事が医療を支えている責任感と使命感を持てるやりがいのあるポジションです。

POINT.02

S&OPプロセスを通じて経営の意思決定に関われる

DMは、S&OP(Sales & Operations Planning)プロセスの中心的な役割を担い、営業予測、製造能力、在庫戦略を統合した意思決定に参画します。需要と供給のバランスを最適化する提案が経営判断に反映されるスケール感は、サプライチェーン職ならではの魅力です。

POINT.03

グローバルSCMのキャリアで市場価値が高い

製薬業界の需要管理は、GMP規制、有効期限管理、温度管理など業界特有の制約があり、専門性が非常に高い領域です。グローバルサプライチェーンの需要管理経験を持つ人材は希少であり、外資系製薬企業で安定した高い報酬が期待できます。

DM(デマンドマネージャー/需要管理)の求人例

転職サービスの流れ

6 STEPS TO A SUCCESSFUL CAREER MOVE

  • STEP.01

    無料転職相談

    「無料転職相談」必須項目を入力の上、ご登録をお願いいたします。また、ご登録は、履歴書や職務経歴書を添付できます。

  • STEP.02

    コンサルタントの面談

    各専門分野に精通した担当コンサルタントがこれまでのご経験やご希望をじっくり伺い、最適なキャリアプランを一緒に考えます。目先の成功だけでなく、中長期的な視点でサポートいたします。また、転職希望者一人に対して、数名のキャリアコンサルタントと面談をしていただくことがございます。面談時間は、約1~1.5時間程度です。

  • STEP.03

    求人紹介

    アージス ジャパンでは企業担当とキャリアコンサルタントを兼任しているため、ダイレクトな求人情報をご紹介可能です。職務内容はもちろんのこと、採用の背景や配属部門の組織構成、通年採用か急募案件なのか、求める人物像の確認、中途採用者が活躍しているか、書面にはないアナログな求人情報をご提供致します。

  • STEP.04

    書類添削/面接対策

    転職希望者の今までの経験や強みを最大限にアピールし、より効果的な応募書類の書き方をアドバイス致します。また、面接が初めての方や面接が不安な方へは、事前に模擬面接を実施しております。

  • STEP.05

    企業への応募/企業との面接

    転職希望者の意思を最終的に確かめた上で、その方の人柄や転職理由、今後の希望、当該求人に活かすことのできる経験をクローズアップして、担当コンサルタントが企業に推薦致します。面接日時の設定、面接に向けての準備(企業情報の収集、予想される面接内容や質問事項)などのアドバイスを致します。

  • STEP.06

    内定/入社

    内定までのサポートはもちろん入社日、条件・待遇の交渉等は担当コンサルタントにお任せ下さい。円満退社のための退職手続きのアドバイスもいたします。転職先への入社後も定期的にフォローいたします。何かお困りのことがございましたら、アージスジャパンへご相談下さい。

求人紹介から面接対策まで
丁寧にサポートいたします。

無料転職サポートを受ける

DM(デマンドマネージャー/需要管理)に必要なスキル

POINT.01

需要予測モデルの構築と精度管理力

DMには、過去の出荷実績、マーケティング施策、市場動向、新薬上市計画などを統合した需要予測モデルを構築・運用する力が求められます。統計的予測手法とマーケットインテリジェンスの両方を活用し、予測精度を継続的に改善するスキルが成果の基盤です。

POINT.02

S&OPプロセスのファシリテーション力

営業、マーケティング、製造、物流、ファイナンスなど複数部門が参加するS&OP会議をファシリテートし、需要と供給のバランスに基づいた意思決定を推進する力が不可欠です。各部門の視点を統合し、全体最適のプランを策定するリーダーシップが評価されます。

POINT.03

在庫最適化と供給リスク管理力

医薬品は有効期限や温度管理の制約があるため、過剰在庫と欠品の両方を防ぐ精密な在庫管理が求められます。安全在庫の設計、リードタイム管理、サプライリスクの評価とコンティンジェンシープランの策定を通じて、安定供給を確保する力が重要です。