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PM（プロジェクトマネージャー）特集求人情報
PM（プロジェクトマネージャー）は、建築・不動産プロジェクトの計画から竣工までを統括し、品質・予算・工期を管理する要となる職種です。施主・設計者・施工者の間に立ち、プロジェクトを成功に導くリーダーシップが求められます。
こんなお悩みありませんか？
Do you have any of these concerns?
関係者が多くプロジェクトの調整が大変
予算超過や工期遅延のプレッシャーが大きい
施工管理経験はあるがPMへのステップアップが不安
PM（プロジェクトマネージャー）ならではの魅力
POINT.01
街の景色を変えるスケールの大きなプロジェクトに関われる
建築・不動産のPMは、オフィスビル、商業施設、再開発など、大規模プロジェクトを統括するポジションです。自分がマネジメントしたプロジェクトが形となり、街の風景として残る達成感は、この職種ならではの魅力です。
POINT.02
発注者側の立場でプロジェクト全体をコントロールできる
PMは施主（発注者）側の代理として、設計・施工・コストの全体を俯瞰的に管理します。施工管理とは異なり、プロジェクト全体の意思決定に関与できるため、マネジメントスキルと裁量の幅が格段に広がります。
POINT.03
建築×ビジネスの知見で希少価値の高いキャリアが築ける
PMは技術的な知識に加え、コスト管理・契約交渉・リスクマネジメントなどビジネススキルも必要です。建築とビジネスの両面を兼ね備えた人材は希少であり、デベロッパーや外資系コンサル、アセットマネジメントなど幅広いキャリアが拓けます。
人気のキーワード
Popular Keywords
PM（プロジェクトマネージャー）に必要なスキル
POINT.01
QCD（品質・コスト・工期）の統合マネジメント力
PMは、プロジェクトの品質基準を満たしつつ、予算内・工期内で完遂する統合的なマネジメント力が求められます。VE（バリューエンジニアリング）やリスク管理手法を駆使し、最適なバランスを維持する実務力が評価されます。
POINT.02
多数のステークホルダーとの折衝・調整力
PMは施主、設計事務所、ゼネコン、行政機関など多くの関係者との利害調整を行います。各関係者の立場を理解し、プロジェクトのゴールに向けて合意形成を図るコミュニケーション力が、プロジェクト成功の鍵を握ります。
POINT.03
建築技術とコストマネジメントの融合力
PMには、建築の技術的な知識に加え、概算見積り、コスト査定、契約形態の選定といったコストマネジメントの知見が不可欠です。技術とビジネスの両面からプロジェクトを判断できる力が、PMとしての真価を発揮します。