営業管理職特集求人情報

営業管理職は、営業チームの目標設定・戦略立案・メンバー育成・業績管理を統括し、組織全体の売上達成を主導する職種です。個人の営業力ではなく、チームの力を最大化するマネジメント力で事業成長を牽引するリーダーポジションです。

こんなお悩みありませんか?
Do you have any of these concerns?

プレイヤーからマネージャーへの切り替えが難しい

考える男性

チーム全員の数字に責任を持つプレッシャーが大きい

悩む女性

メンバーのモチベーション管理や離職防止に悩む

悩む男性

営業管理職ならではの魅力

POINT.01

チームの力で大きな数字を動かすスケール感

営業管理職は、個人の営業成績ではなく、チーム全体の売上・利益に責任を持つポジションです。自分が策定した戦略と育てたメンバーでチーム目標を達成した時の達成感は、プレイヤー時代とは比較にならないスケール感があります。

POINT.02

人を育て組織をつくるリーダーシップが鍛えられる

営業管理職は、メンバーの採用・育成・評価・キャリア開発まで、人材マネジメントの全領域を担います。自分が育てた部下がトップセールスに成長する姿を見る喜びは、マネージャーだけに許される特別な体験であり、リーダーとしての成長を加速させます。

POINT.03

事業部長・営業本部長・COOへのキャリアが明確に拓ける

営業管理職の経験は、事業部長、営業本部長、VP of Sales、さらにはCOO(最高執行責任者)への昇進に直結します。P&L管理と組織マネジメントの両方を経験した営業管理職は、あらゆる業界で経営人材として高く評価されます。

営業管理職の求人例

転職サービスの流れ

6 STEPS TO A SUCCESSFUL CAREER MOVE

  • STEP.01

    無料転職相談

    「無料転職相談」必須項目を入力の上、ご登録をお願いいたします。また、ご登録は、履歴書や職務経歴書を添付できます。

  • STEP.02

    コンサルタントの面談

    各専門分野に精通した担当コンサルタントがこれまでのご経験やご希望をじっくり伺い、最適なキャリアプランを一緒に考えます。目先の成功だけでなく、中長期的な視点でサポートいたします。また、転職希望者一人に対して、数名のキャリアコンサルタントと面談をしていただくことがございます。面談時間は、約1~1.5時間程度です。

  • STEP.03

    求人紹介

    アージス ジャパンでは企業担当とキャリアコンサルタントを兼任しているため、ダイレクトな求人情報をご紹介可能です。職務内容はもちろんのこと、採用の背景や配属部門の組織構成、通年採用か急募案件なのか、求める人物像の確認、中途採用者が活躍しているか、書面にはないアナログな求人情報をご提供致します。

  • STEP.04

    書類添削/面接対策

    転職希望者の今までの経験や強みを最大限にアピールし、より効果的な応募書類の書き方をアドバイス致します。また、面接が初めての方や面接が不安な方へは、事前に模擬面接を実施しております。

  • STEP.05

    企業への応募/企業との面接

    転職希望者の意思を最終的に確かめた上で、その方の人柄や転職理由、今後の希望、当該求人に活かすことのできる経験をクローズアップして、担当コンサルタントが企業に推薦致します。面接日時の設定、面接に向けての準備(企業情報の収集、予想される面接内容や質問事項)などのアドバイスを致します。

  • STEP.06

    内定/入社

    内定までのサポートはもちろん入社日、条件・待遇の交渉等は担当コンサルタントにお任せ下さい。円満退社のための退職手続きのアドバイスもいたします。転職先への入社後も定期的にフォローいたします。何かお困りのことがございましたら、アージスジャパンへご相談下さい。

求人紹介から面接対策まで
丁寧にサポートいたします。

無料転職サポートを受ける

営業管理職に必要なスキル

POINT.01

営業戦略の立案と目標管理力

営業管理職には、市場分析・競合動向を踏まえた営業戦略を策定し、チーム全体の売上目標を適切に設定・分解・管理する力が求められます。パイプライン管理、フォーキャスト精度の向上、重点顧客戦略の策定など、データに基づいた意思決定力が組織の成果を左右します。

POINT.02

メンバー育成とチームビルディング力

営業管理職の最も重要な役割は、メンバーの強みを引き出し、チームとして成果を出す組織をつくることです。1on1、商談同行、ロールプレイ、目標設定面談を通じた個別指導に加え、チーム全体のモチベーションと文化を醸成するリーダーシップが求められます。

POINT.03

P&L管理と経営層へのレポーティング力

営業管理職は、売上だけでなく、営業コスト、粗利率、顧客獲得コスト(CAC)、LTVなどの指標を管理し、事業の収益性に責任を持つポジションです。経営層に対して営業組織の成果と課題を論理的にレポートし、追加投資やリソース配分の意思決定を促す力が評価されます。