Senior Project Manager for THS Front End Module

事業内容

自動車部品・システムとモジュールの設計・開発・生産・販売をしています。
日本においては全従業員の約6％が外国人とグローバルな環境です。

勤務地

東京都渋谷区

職務内容

ミッション
複雑なプロジェクトの管理において、プロジェクトのパフォーマンス目標（品質、コスト、収益性、納期、タイミング）を確保する。ヴァレオと顧客の期待に応え、すべてのプロジェクトの立ち上げを達成するためのシステム調整を確実に行う。複数のサブプロジェクトを推進する場合、担当するシステムプロジェクトの主要な顧客窓口となり、P1プロジェクトマネージャーを指導する。

担当業務
担当するプロジェクトを運営面、機能面で管理する。
- 収益性（製品/開発対開発アクティビティペイバックと拡張マージンの両方）、品質、生産準備の面でプロジェクトのKPI達成に責任を持つ。
- プロジェクトリソースの確保と管理
- P2がP1で完了しない場合、関連するP2アクターを駆動する。
- プロジェクトエスカレーションを通じて、あらゆる種類の適切な機能のサポートを必要とするすべてのプロジェクトの問題を解決する。
- プロジェクトメンバーの活動をチェックし、検証し、マイルストーン達成のためのタイミングシナリオを提案する。
- コンセプトコンペを実施し、顧客からの受注を獲得する（できればケースバイケースで...）。
- 予算策定と管理（担当プログラム・システムプロジェクトの予算も含む
- プロジェクトのスコープを定義する。
- 関連する委員会のための意思決定プロセスを準備し、プロジェクトチームの準備に挑戦する。
- CAAとIAR（プログラム-システムレベル）を準備し、提出し、自分のプログラム-システムプロジェクトのプロジェクトの部分のP1プロジェクトマネージャに挑戦する。
- すべてのプロジェクトの変更（内部および顧客）を管理し、システムプロジェクトを通じて調整する。
- デザイン・トゥ・コストの方法論を適用している
- 目標とのギャップを適切なレベルで、適切なスピードと予測でエスカレーションする。
- プログラム・システム開発およびすべてのプロジェクトチームメンバーに報告するすべてのPMのAAIと育成をリードする。
- P1プロジェクトマネージャーのコーチング
- PMの方法論を改善するためのワーキンググループへの貢献
- PMAのアセッサになることができる
- すべてのPTMの機能的な責任、プロジェクト目標の設定、プロジェクトチームメンバーの評価を確実に行うプロジェクト開発の進捗に関する顧客とのコミュニケーションを管理する。
- プロジェクトの進捗を顧客に報告する
- PSC、PMC、および必要に応じてすべてのガバナンスステージにプロジェクトの開発進捗に関するレポートを作成/検証する。必要な場合
- 顧客との関係管理（ローカルおよびセントラル）および関連するすべてのP2/P1プロジェクトとのコミュニケーション調整
- 危機が発生した場合の完璧な管理ヴァレオの価値観、文化、基準（製品、方法論、ツール）をシステム／プログラムプロジェクトチーム内で推進し、その適用を管理すること。
- ヴァレオの倫理規範を尊重する
- 健康、安全、環境に関する図表や要求事項を尊重すること。
- プロジェクト（システム・プログラムか否かを問わず）がCLEANおよびその他適用されるヴァレオ基準に準拠して開発されていることを確認すること。